搜一下2026年9月14日，公司组织召开了9月份工作例会。党支部书记、执行董事章炜主持会议并讲话。会议观看了警示教育片《持续发力 纵深推进-强化正风肃纪》，传达学习了习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《坚持落实管党治党政治责任》、习近平总书记在纪念江泽民同志诞辰100周年大会上讲话精神及中共中央政治局8月28日会议精神。会议通报了1-8月份主要经济指标、8月份重点工作完成情况，研究了9月份工作安排。总经理周良风作重点工作部署，领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。
会议指出，1-8月份，各项核心业务保持平稳运行，风险防控体系持续优化完善，但部分工作推进节奏仍需加快，协同联动效能仍有提升空间。一是强化业务统筹，拓展业务规模。加快推进三家子公司合并工作进度，按照既定时间表倒排工期，确保各项整合任务按时落地，同步梳理现有物业、充电桩等业务资源，积极对接市建投、区政府、中石化等单位，聚焦民生服务需求深化业务联动，稳步扩大便民服务业务覆盖范围。二是压实风险责任，筑牢风控底线。做好贷前项目调查研判，协同开发企业督促公积金贷款客户及时办理不动产抵押登记，从源头防控风险。梳理逾期易贷卡客户台账，实施分类差异化催收，紧盯回款成效，严控年内代偿额度。持续跟进存量诉讼案件办理进度，主动对接法院，对符合条件的案件及时申请恢复执行，多措并举压降不良损失。三是加强品牌建设，提升行业影响力。积极推进红色物业建设，打造以党建引领物业服务的特色样板；加快落地铜享生活小程序试点工作，完善程序功能模块，做好试点运行、数据跟踪和问题复盘，积累可复制推广的实践经验；统筹运营抖音、视频号等新媒体矩阵，围绕社区服务、业务项目、安全生产等制作宣传素材，讲好企业故事，扩大品牌影响力。
会议要求，9月份是全年工作目标完成的攻坚点，也是三季度收官决胜的关键节点。各部门、子公司要切实增强紧迫感与责任感，锚定全年目标任务不动摇。认清形势、咬定目标，全力冲刺三季度攻坚任务。对照全年目标任务，针对部分指标进度滞后、项目推进缓慢、个别工作仍停留在纸面上的问题，保持决战决胜的冲刺姿态。各部门、子公司要找准短板差距，明确任务书、时间表、路线图，实行挂图作战、对账销号，以月保季、以季保年；聚焦拓市场、控成本、抢政策、提质效重点任务，深耕主责主业拓展增量空间，深化降本增效严控非生产性支出，抢抓政策机遇争取各类支持，全力打好年度攻坚硬仗。服务为本、管理为要，进一步提升服务经营管理水平。持续优化窗口标准化服务，健全诉求收集、督办办理、信访处置闭环工作机制。提升管理效能，紧盯营收、利润、代偿余额、追偿率等核心经营指标。稳妥推进子公司吸收合并，完善现代企业治理体系，坚持制度管人、流程管事、文化管心。深化全面成本管控，加快畅通资金循环，做到应收尽收、颗粒归仓。充分发挥领导干部示范带头作用，做实职工关怀、组织建设、资质申报等工作。守住底线、压实责任，坚决抓好安全生产。时刻绷紧安全这根弦，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，深刻汲取事故教训，筑牢安全防线。各部门、子公司负责人要扛起主体责任，推动责任直达基层末梢；紧盯游园、充电、小区、周转房等重点场所，扎实开展隐患排查整改，抓好中秋、国庆节前安全检查与节日值班值守，以铁的纪律抓实风险管控，守牢安全底线。严字当头、廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线。深入学习党风廉政建设相关要求与国企领导人员廉洁从业规定，压实全面从严治党主体责任，常怀敬畏之心，绷紧拒腐防变之弦。持续深化清廉国企建设，做实日常监督，坚持严管厚爱，营造风清气正的干事创业环境。
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