搜一下2026年8月13日，公司召开了8月份工作例会。党支部书记、执行董事章炜主持会议并讲话，总经理周良风部署重点工作，领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。会议传达学习了习近平总书记对重庆彭水县山体崩塌作出的重要指示精神和在上海考察时的重要讲话精神，以及市委书记杨宏星在全市“两优一先”表彰大会暨市委树立和践行正确政绩观学习教育专题党课报告会上的讲话精神，集中学习了《习近平党建文选（第二卷）》有关章节。会议通报了1-7月份主要经济指标、7月份重点工作完成情况，研究了8月份重点工作安排。
会议指出，1—7月份公司整体工作保持稳健态势，各项工作扎实有序推进，部分业务指标超预期完成。各部门、子公司须进一步压实责任、强化协同、精准补短。一是抓实窗口服务。积极配合公积金管理中心，扎实推进线上业务受理工作，依托线下服务窗口为办事群众提供操作指导。健全业务核查机制，定期开展受理业务抽查，督促窗口人员严格落实首问负责制、一次性告知制等服务制度，全面提升服务质效。二是深挖测绘潜能。借七月份测绘营收创历史峰值之势，立足存量项目深挖增量潜力；主动对接经开区相关职能部门，全力争取新增测绘合作项目，持续扩大业务覆盖面。同时，扎实做好测绘资质换证复审工作，按要求完成申报材料提交，确保顺利通过审核。三是盘活存量资产。加快推进房地产大厦附楼招商推介工作，多措并举加大租金催缴力度，确保资产收益足额收缴到位。同时，全面梳理闲置资产清单，分类制定盘活方案，通过对外合作、公开招租等方式，提升闲置资产利用率，拓宽资产收益渠道。四是严守风控底线。加大对各类担保代偿诉讼案件推进力度，细化一案一策处置方案，加快司法执行进程，最大限度压降代偿余额，降低担保损失。紧密跟进市中院和公积金管理中心协作联动机制修订情况，主动对接沟通、建言献策，积极争取有利于诉讼追偿的配套政策条款，提升公司整体风险防控能力。五是做强多元板块。将物业服务作为核心业务进行培育，深入推进红色物业建设，积极开发物业衍生增值服务。充电桩业务要紧密结合市场动态优化运营策略，精简运维成本，梳理现有项目运营堵点，保障充电桩业务长效稳定发展。
会议要求，三季度是冲刺全年目标任务的关键节点，公司上下须抢抓时机、奋力拼搏，统筹推进重点工作，全力以赴确保全年各项目标圆满达成。破除思想桎梏，以对标先进实现自立自强。对标对表优秀国企改革发展路径方法，以刀刃向内的勇气正视差距与不足，坚决摒弃行政化思维、“等靠要”思想和“躺平式”心态，进一步强化危机感、紧迫感、责任感，全方位提振精气神，加快转变现有的思维模式、工作方式，敢于破除传统路径依赖、打破固有思维束缚，探索更加行之有效的新业态、新模式、新方法，要以思想破冰引领行动突围，以主动作为做大新业规模，以自立自强夯实发展底盘。深化改革创新，以精准赋能激发发展活力。进一步优化公司科学治理体制机制，完善强化各级公司法人治理结构和组织架构，实现统筹管控不僵化、松绑赋能不违规、服务支撑不缺位，以科学灵活的体制机制支持子公司全面发展。要强化人才队伍建设，立足实际发展需求，因事择人、人岗相宜，妥善做好新晋员工的“传帮带”工作，用足用好各年龄段干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有褒奖。同时，进一步建立健全各级公司薪酬激励、职级晋升、关心关爱等保障机制。聚焦主责主业，以强化攻坚培育增长动能。锚定房地产服务主责主业目标不动摇，积极主动研判外部政策环境和市场走势，紧跟政策和市场导向抢抓窗口机遇，优化存量担保质量及风险管控，拓展测绘存量转增量空间，借势借能增收增效。坚持推进公司“双轮驱动”发展战略，持续优化服务新业力量支撑，全面加强市场拓展，多点对接外部资源，加快补齐技术、市场、运营、人才短板。积极培育和发展新质生产力，全力挖掘新的经济增长点。筑牢安全防线，以全域安全护航转型发展。统筹抓好安全稳定、内控合规和廉洁从业，压紧压实安全稳定责任链条，从严从实抓好高温酷暑及暴雨防汛工作，对公司全域安全风险隐患彻底排查整治，夯实人人有责的全员共治防控机制;紧盯关键岗位和重点环节，加强重点人员监督管理，持续优化制度流程，筑牢内控合规体系，常态化推进内审监督检查。强化党建引领，以纪律约束提升治理效能。深入学习领会习近平党建思想的科学内涵，推动企业党业深度融合发展。要严把决策程序关和资金安全关，确保“三重一大”事项决策和财务调度管理在制度轨道上运行，做到有章必循，违规必究。要抓实“两大任务”，一是加快推动子公司吸收合并、担保风险化解三年行动等事关企业发展的重要任务，靶向破题、提质增效；二是高效响应上级交办的任务，闻令而动、执行到位。全面强化干部监督管理，以案为鉴、以案促改，以严明的纪律和刚性的监督，让全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，保障企业治理规范有序、行稳致远。
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