2026年6月15日，公司党支部书记、执行董事章炜主持召开公司节前警示教育会暨6月份工作例会，会议集中学习观看了廉政警示教育专题片，听取了公司2026年1-5月份经济指标、5月份重点工作完成情况及6月份重点工作计划的汇报。公司总经理周良风作重点工作安排，公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

会议强调，公司全体党员干部职工要以案为鉴，各级管理岗负责人要严格落实“一岗双责”，始终保持反腐败永远在路上的清醒坚定，在工作实践中持续深化思想认识，增强廉政风险防范意识，深化担保审核、资金管理，物资采购等权力集中、资金密集领域的反腐败工作，时刻保持政治清醒，自觉抵制不正之风，严守纪律规矩底线，持续巩固风清气正的政治生态，营造干事创业、担当作为的浓厚氛围。

会议指出，6月份是完成全年工作目标的关键期，公司上下要在研究新情况、解决新问题上下功夫，统筹抓好各项重点工作。一是立足本职深耕细作。持续优化窗口服务，加强与公积金中心的沟通对接，主动提出合理化建议；扎实推进闲置经营性房产租售工作，探索多元化租赁模式；积极拓展测绘业务板块，全力做好“双随机”检查迎检工作。二是夯实新业提质增效。借鉴省内“皖美物业”“红色物业”模范典型经验，引进行业优秀示范做法，打造自有物业品牌；在开展物业服务暖心活动的同时，适时联合社区开展普法活动，提升业主法治意识，将普法工作贯穿物业费收缴全流程，依法合规做好应收款项收缴工作；加强与西湖镇、横港办的沟通对接，主动摸排业务资源，积极拓展业务合作渠道。三是强化安全防范落实。以开展“安全生产月”活动为契机，紧扣安全生产主线，将安全生产与各项工作紧密结合，扎实做好电梯、消防、地面车辆管控、充电场站等巡检工作，健全风险监测预警机制，压实安全责任，推动安全合规发展。

会议要求，要理清工作思路，锚定目标任务，全力以赴向半年“双过半”目标发起冲刺，以时不我待、只争朝夕的精神，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实根基。加强统筹调度，压紧压实冲刺责任。各分管领导要靠前指挥，聚焦分管领域上半年“双过半”冲刺目标，梳理工作进度，疏通难点堵点，强化统筹调度，以月保季，以季保年，全力以赴的稳主业、防风险，拓新业、提质效。加强督导推进，聚焦靶向精准发力。紧盯核心指标和时序进度，凝聚合力，集中攻坚，各分管领导要牵头综合管理（法务）部、人力资源部、内审、考核办，纪检等部门，围绕重点目标和重点任务的推进，强化全过程的监督检查，对任务完成进度滞后的部门和子公司，要重点督导、会商指导、传导压力，发挥协同监督的作用。同时，要加强员工业务技能培训，健全业务操作规范，促进各项业务闭环高效平稳的运行。加强纪律作风，推进党业深度融合发展。牢记党的建设是国企工作的根和魂，深化理论武装，坚定理想信念，以群众可感可及的成效扎实践行政绩观的学习教育；将工作重心聚焦主责主业和企业的长期价值创造，为政企客户和百姓群众做好“城市服务管家”；强化“关键少数”和重点岗位的监督，推动公司纪检、内审、法务等各类监督的有力贯通，协同发力，以严的基调正风肃纪，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。