搜一下2026年3月13日，公司党支部书记、执行董事章炜主持召开3月份工作例会，会议传达学习了习近平在二十届中央纪委五次全会上重要讲话精神以及《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》部分章节，听取了公司2026年1-2月份经济指标、2月份重点工作完成情况及2026年3月份重点工作计划。公司总经理周良风作重点工作安排，公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。
会议指出，1-2月份公司各项工作开局平稳，经济指标基本实现预期，但也要清醒认识到当前面临的市场竞争压力和业务拓展挑战。一是转思维拓边界。立足公积金担保服务主业，积极学习新领域知识，鼓励员工考取专业资质证书；以房产测绘业务为基石，积极探索危房鉴定、管道测绘等新兴领域，挖掘业务增量；以郊区物业为依托，深度参与社区养老、便民服务等民生工程，做精做细服务品质，做大做强悦祥物业品牌，构建多元化发展格局。二是强风控补短板。进一步梳理在手案件，实时掌握案件处置进度，动态调整应对策略，不断提升公司抗风险能力，为稳健发展筑牢坚实屏障。三是促协同聚合力。深化与金诚集团等优质企业的战略合作，聚焦业务互补领域，开展深度合作，实现优势互补、互利共赢；主动对接市公积金中心、公管局等政府部门，建立常态化沟通机制，及时跟进最新政策动态、行业导向，积极参与政策研讨与行业标准制定，争取政策支持与资源倾斜。
会议要求，3月份是2026年一季度开门红的收官之月，更是衔接“十五五”开局起步的关键节点。公司全体干部职工要凝心聚力、铆足干劲，以实干实绩确保一季度圆满收官，重点抓好六项核心工作。一是深学细悟，以正确政绩观引领担保事业。在全公司扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持领导班子带头，学、查、改一体推进，全面落实立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求；全体党员需主动将自身融入学习教育，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，以正确政绩观为担保事业健康发展定向领航。二是精筹备办，确保重要会议规范高效。精心组织筹备年度工作会议、党支部组织生活会、股东会。严格对标上级部署要求，做细做实会前调研、材料起草、流程筹备等各环节工作，全力保障会议规范有序、务实高效，切实开出质量、开出成效。三是锚定目标，清单化推进年度任务落地。尽早明确全年目标任务，将其细化分解到岗、落实到人，制定清晰明确的时间表、路线图、任务书。以清单化管理、项目化推进模式，推动各项工作无缝衔接、高效落地，确保年度目标如期达成。四是协同攻坚，稳妥推进公积金担保招投标。公司领导班子团结协作，综合部、财审部、公贷部等多部门协同发力。全面对接公积金管理中心、财政局等单位，做深做透前期对接、沟通协调、方案筹备等工作，全力保障公积金担保服务招投标工作平稳推进。五是提前谋划，扎实做好年度考核迎检工作。严格对照上级主管部门考核要求，系统梳理上一年度考核指标完成情况，形成数据详实、内容规范的书面报告。同时，总结《绩效考核管理办法》两年试运行经验，深入研究修订意见，优化完善考核机制，不断提升公司管理效能。六是创新驱动，加快拓展新兴服务产业。以保祥公司为排头兵，带动保鸿公司、满江红公司协同共进。提前筹备市纪委大楼物业招标工作；积极推动“物业服务+生活服务”新模式落地，加快实现产业数字化、融合化发展；主动跟进滨江体育公园招商对接，抢抓发展机遇，推动项目尽快落地见效，为公司注入新的增长动能。
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