锚定目标绘蓝图 务实笃行开新局

 2026年2月9日，公司党支部书记、执行董事章炜主持召开公司2026年工作谋划座谈会暨全面从严治党工作会议。会议组织观看了警示教育片《反腐败永远在路上Ш》，传达学习了习近平总书记关于全面从严治党重要论述、省委减负办和省纪委办公厅关于3起整治形式主义为基层减负典型案例、市纪委有关通报。听取了公司2026年1月份经济指标、重点工作完成情况及2026年2月份重点工作计划。公司总经理周良风作重点工作安排，公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

 会议强调，各级公司领导班子成员要提高政治站位，深刻认识节点即“考点”，严守纪法红线，清醒辨识廉政风险，压实工作责任，以优良作风护航担保事业“十五五”开局起步。  会议盘点回顾了公司2025年工作成效及亮点，分析了当前政策形势、经济形势、行业趋势，剖析了公司面临的困难及存在问题，并就2026年工作思路、举措进行了充分研讨。

 会议指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，既是机遇与挑战并存的战略关键期，也是实现跨越发展的攻坚突破期，必须精准研判形势、锚定目标方向。面对新征程新任务，全体干部职工要进一步强化担当作为，工作创业拿出力度、投资项目把握适度、做事做人彰显温度、同事相处增进信任度、立足岗位坚守忠诚度。要紧扣住房公积金贷款担保委托服务主责主业，强化贷后全流程风险防控，筑牢资金安全防线；同步拓展测绘业务新领域，构建多元化服务格局；坚持人才强企战略，健全优化人才培养机制，打造专业化、创新型团队，为高质量发展提供坚强人才支撑；同时，积极开拓市场化业务新赛道，重点做强诉讼保全担保、工程履约担保等业务，不断提升市场核心竞争力，培育新的利润增长点，推动企业从传统服务向市场化、综合化转型。

 会议对做好2026年工作提出三点要求：

 一是从新高度，重新审视国企的价值与使命。强化管党治党。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党组织在国有企业的领导核心和政治核心作用。优化人力布局。推进人力资源培训与轮岗，实施求学考证激励，结合内外部培养提升员工素养；选优配强中层队伍，抓好干部培育选拔，大胆任用政治强、本领高、作风硬的中青年干部；根据战略调整子公司布局，整合重叠或低效板块，集中资源支持核心与新兴业务。提升服务质效。坚持可持续发展思路，构建房地产政策服务与城市综合服务“双轮驱动”模式。持续优化住房公积金受托服务，提升窗口标准化水平。加大存量房交易资金监管宣传，配合推进贷款合同备案，扩大监管覆盖面。赋能新业，提升不动产测绘质量，强化物业服务能级，打造互补产业体系。

 二是抓新机遇，精心谋划融合发展的路径。党和业的融合。进一步融合目标，持续把党建政治优势转化成为企业发展的核心竞争优势；进一步融合机制，深化细化“四同步”“四结合”“一岗双责”“岗位绩效考评”等机制；进一步融合桥梁，多措并举激励人、培养人、用好人、好用人，为党业深度融合高质量发展提供坚实支撑。主与新的融合。全力实施经营性资产整体盘活处置计划，加快超比例经营性房产处置。积极探索物业服务创新和经营模式创新，打造“一企一色”特色品牌，逐步扩大物业服务半径，提升区域服务协同效应。发展与安全的融合。健全融资担保风险管理体系，完善担保调查、风险评估、评审等机制，建立追偿案例库并定期研讨；厘清各级公司权责，强化新项目调研评估，防控决策失误、运行失控等风险；推进智慧安防建设，加装监控预警系统，构建物业“人防+技防”体系；统筹发展与安全，以新安全格局保障新发展格局。

 三是以新姿态，积极奔赴服务群众的“初心之约”。强化系统观念。各级管理层需强化前瞻性思考与全局谋划，稳中求进推进担保主业，抢抓新业机遇；提升治理、服务、经营效能，完善内控管理及权限清单；分析考核办法试运行情况并优化，构建科学决策、治理与运行体系。加强财务管控。以全面预算为抓手，细化成本核算，严控费用，强化企业思维，实现量入为出，将个人薪酬与企业效益挂钩；完善财务风险预警与调度机制，建立开票审核、资金支付预审制度，提升财务管理精细化水平；梳理应收款项明细，分级催收，严控资金占用风险；优化资产结构比例，保障现金流动性安全，维持资产负债率合理，确保各级公司运行良性。借力赋能登高。全面加强与市属企业、县区平台公司及行业优秀企业的合作，灵活采用项目公司、合资公司等多元模式，扩大物业、新能源等新业规模，打造“铜享”本地生活服务平台，完善服务矩阵，借力发展、破题致远。深化内部监督。紧扣“强监督、控风险、促合规”主线，以巡察审计整改为重点，聚焦企业关键领域及高风险环节，压实内审责任，审查子公司合规性及合资公司权责履行，推动合规风险彻底清除。