2025年12月10日,公司党支部书记、执行董事章炜主持召开12月份工作例会,会议传达了习近平总书记关于意识形态工作的重要论述以及省委、市委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示有关精神,听取了公司2025年1-11月份经济指标、11月份重点工作完成情况及12月份重点工作计划。公司总经理周良风作重点工作安排,公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。
会议指出,公司当下正处在机遇和风险并存的环境里,要以坚持高质量发展的确定性来应对各类不确定性,在危机里寻觅新机。一是加快经营思维的转型。夯实稳固现有业务,全面提高服务质效,积极做好公积金贷款担保及服务情况考核迎检、加大诉讼案件结案力度、持续做好房产测绘服务工作。同时对现有的业务进行深度挖掘,跨界探索未来种子业务,重点了解环保管家,消防管家等新的着力点。二是加大招商引资的力度。主动对接优质企业资源,建立常态化招商联络机制,围绕公司主营业务产业链上下游开展精准招商,积极引进具有技术优势、市场潜力的合作伙伴,做到营商有“温度”、业务有“硬度”、服务有“力度”。各部门、子公司要相互协作,积极探索招商引资线索。
会议要求,全员树立“交账”意识。做好思想统筹、时间统筹、资源统筹、队伍统筹,强化责任担当,坚持人民至上,奋力攻坚完成年度各项指标任务,既要扎实做好“年底收官”工作,同时要集思广益,科学谋划好“明年开门”工作,为公司“十五五”谋篇布局,校准企业自身定位和发展方向目标。着力练好内功。全面梳理总结2025年服务经营管理等方面的“得与失”,检视各级公司有关巡察审计问题整改情况,突出抓好合规性、安全性,逐一清零销号。实事求是制定公司降本增效措施,加快提升风险控制能力水平,把握年末窗口期,在资产结构优化、代偿控制与清收、应收账款清欠等方面使真招,见实效,确保公司稳健经营良性发展。

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