搜一下2025年11月10日，公司党支部书记、执行董事章炜主持召开11月份工作例会，会议传达了习近平论城市工作、论全面依法治国重要讲话精神以及省委学习贯彻党的二十届四中全会精神中央宣讲团报告会有关精神，听取了公司2025年1-10月份经济指标、10月份重点工作完成情况及11月份重点工作计划。公司总经理周良风作重点工作安排，公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。
会议明确指出，公司应秉持“强管理、控风险、促合规、增效益”的核心方针，进一步提升执行力，强化责任心，坚定不移地推行依法合规的企业治理模式，助力企业稳健发展。一是持续优化各项工作，加大招商引资力度。不断优化招商引资工作方法，积极向上级争取政策支持，充分展示国有企业的综合优势与核心竞争力，以高效务实的招商引资工作为高质量发展注入强劲动力。二是持续拓展新兴产业，激活发展新引擎。全体干部职工应树立拓展新业的进取意识，各部门及子公司须密切配合，相互赋能，整合优势资源，积极抢抓新机遇。扎实做好金山片区物业项目的摸排工作，尽快完善相关方案；加速推进合资公司郊区项目的承接与谋划；进一步加强与中电通途、国网供电、中石化等第三方企业的战略合作，共同推动新业蓬勃发展。三是持续增强服务意识，塑造卓越品牌形象。要紧密结合自身职责定位，持续强化服务意识，精准对接群众需求。同时，高度重视新媒体时代的公共舆情，将对外业务关系维护与新媒体有机融合，深化对外业务合作，拓宽品牌宣传渠道，力求实现社会效益与经济效益的双赢。
会议要求，要认清形势，把准方向。充分识别看清当前政策、市场、监管、风险、考核形势，以绝不认输的拼博精神奋力实现全年各项经济指标目标任务。要把当前风控催收、代偿控制作为突出重点，加强前置性、准入性防控，要深入研究和优化创新追偿方式和手段，内外协同发力，集中攻克追偿工作中的难点、痛点和堵点，牢牢守住担保风险控制生命线；要厉行节约，严控年内各项费用成本，优化资金调配，多措并举增效益。要强化执行，筑牢支撑。各级管理层要强化责任担当，提升执行能力。对分管负责工作既要“谋思路”，更要“抓落地”，难点问题主动靠前解决；要强化效率意识，各部门及子公司均要建立“周调度、月报告”机制，倒排工期、挂图作战，不找“客观困难”借口，要抢时间、抓进度，不能拖延；要强化协同联动，积极主动对接，广泛凝聚工作合力，为目标任务达成筑牢坚强支撑。要统筹资源，聚沙成塔。深入研究公司现有的人、财、物资源要素，加强统筹调配，合理优化整合，科学配置，动态调整，要将有限的资产、资金、人力最大化满足公司当前改革发展事业的需求，发挥好聚合效应，用心用情做好每一个项目，做优每一项服务，做精每一项业务，用服务换收费，以口碑促发展。要深学细悟，谋篇布局。要把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，通过“三会一课”“专家辅导”“研讨交流”等多种形式丰富开展学习活动。要开门问策，组织全体党员干部职工结合公司“十五五”如何高质量发展建言献策，集思广益谋发展，共绘“十五五”规划新蓝图。
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