2025年10月11日，担保公司党支部书记、执行董事章炜主持召开10月份工作例会，会议传达学习了习近平总书记在《求是》杂志发表重要文章“纵深推进全国统一大市场建设”及省委、市委常委会等有关精神，听取了公司2025年1-9月份经济指标、9月份重点工作完成情况及10月份重点工作计划。公司总经理周良风作重点工作安排，公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

会议强调，四季度是全年目标实现的攻坚期，更是“十四五”高质量收官的关键冲刺阶段，公司上下要深入贯彻上级会议精神，以上率下，以身作则，研判形势任务，倒排目标计划、细化保障措施、层层压实责任，全力以赴抓好服务经营、风控催收、项目招商等重点任务，以奋力实干书写公司“十四五”及2025年工作答卷。

会议指出，企业必须要有储备危机的意识，同时要有解决危机的动力和能力。要坚持以目标为导向、以结果论成效，细化分解阶段目标，精准把控工作节奏。一是持续深耕主业。在做好住房公积金贷款担保服务的同时，积极探索建立更加灵活高效的服务机制；强化人员管理，优化人才结构配置，赋能人才队伍构建，提升部门协同效能，凝聚工作合力；细化催收工作举措，采取多元化方式加大催收力度；梳理在手案件，提升案件办结率，防范化解风险，提升企业内功。二是加快新业布局。抢抓发展机遇，提速新型基础设施建设，重点推进新能源充电场站选址落地，加快实施"快充进社区"工程，同步拓展共享单车等配套服务；持续跟进路侧充电桩等民生项目建设，积极探索智能化、前瞻性的物业服务创新模式。

会议要求，要持续提升经营质效，坚决打好年度目标任务“收官战”。企业发展根在职工，职工亦需忠诚护企，齐心协力方能彼此成就、行稳致远。全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，强化计划刚性，紧盯计划时效性，严控费用成本，转变思路出实招，开拓市场出新招，不讲客观讲作为，多为成功想办法，要广泛采取有效措施提升经营质效，凝心聚力保障公司年度总体目标顺利实现；要扎实开展“回头看”工作，全面梳理总结公司各个板块、条线等各方面的成效。系统总结公司2021年以来在党建、治企、经营、服务、管理等方面的工作情况与成效。以“自我革命”精神深入剖析问题差距，有的放矢，加以改进，并超前谋划2026年重点工作目标，找出困难障碍，拟定方法举措，全力以赴、真抓实干，为公司改革发展再上新台阶奠定基础。