2025年4月14 日,党支部书记、执行董事章炜主持召开公司4月份工作例会,会议传达学习习近平总书记考察贵州、云南重要讲话精神及关于力戒形式主义官僚主义论述摘编等。会议通报了公司2025年1-3月份经济指标及各部门、子公司3月份重点工作完成情况,听取了各部门、子公司4月份重点工作安排,并部署了近期重点工作。公司领导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。
会议指出,4月份是二季度的开始,是抓推进、抓落实的关键时期,各部门、子公司要紧盯年度重点目标任务,坚定信心、咬定目标、铆足干劲,确保上半年各项指标“时间过半、任务过半”,为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
会议要求,一是抗牢政治责任。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,准确把握学习教育目标任务,全面统筹、精细谋划、协同推进,深入剖析身边发生的案例,深刻反思整改。引导全体党员干部职工提振精神、改进作风、立足岗位、担当作为,以工作成果检验学习教育成效。二是坚持目标导向。对照已印发的公司年度重点任务和考核指标,进一步细化工作举措,制定单项工作“时间表”和“路线图”,聚焦堵点,靶向发力,破解难题。各部门及子公司要将压力传导到位,各负其责,闭环管理,紧盯目标、狠抓落实,确保各项工作高标准、高质量完成。三是紧盯风控红线。谋深抓实风险防控三年专项行动,划定业务红线,强化保后跟踪,要有的放矢开展逾期催收,加强针对性。司法诉讼要主动对接,积极搜集、提供执行线索,多措并举,全力以赴化解存量担保风险。四是加快资金回笼。各级公司要扎实开展应收账款常态化清收工作,分管领导要牵头定期调度,积极探索账款清收的新路径、新方法,不断总结经验,力求实效,推动各级公司经营资金链的良性循环。